2 II. Các yếu tố cản trở hiệu quả làm việc nhóm. 2.1 1. Yếu tố tâm lý của các thành viên trong nhóm. 2.2 2. Việc xác định mục tiêu nhóm thiếu rõ ràng. 2.3 3. Quy chế làm việc nhóm không chặt chẽ, sự phối hợp giữa các thành viên lỏng lẻo. Yêu cầu của công việc cao mà Trong các bộ phận của kiến trúc thượng tầng, nhà nước giữ vai trò đặc biệt quan trọng, có tác dụng to lớn đối với cơ sở hạ tầng. Nhà nước không chỉ dựa vào hệ tư tưởng mà còn dựa vào chức năng kiểm soát xã hội để tăng cường sức mạnh kinh tế của giai cấp thống trị. Ăngghen viết: "bạo lực (nghĩa là quyền lực nhà nước) cũng là một lực lượng kinh tế". Công nghệ ảo hóa - Các kiểu ảo hóa cơ bản. 19/10/2019. 1. Ảo hóa hệ thống lưu trữ. Ảo hóa hệ thống lưu trữ về cơ bản là sự mô phỏng, giả lập việc lưu trữ từ các thiết bị lưu trữ vật lý. Các thiết bị này có thể là băng từ, ổ cứng hay kết hợp cả 2 loại Vai trò của doanh nghiệp trong chuỗi hoạt động nghiên cứu và đổi mới sáng tạo ngày càng trở nên quan trọng. Thị trường công nghệ được thúc đẩy phát triển, cả nước có 15 sàn giao dịch công nghệ, 50 vườn ươm công nghệ, 186 tổ chức đại diện sở hữu công nghiệp và mạng lưới các trung tâm ứng dụng và Điều này thúc đẩy việc tăng cường hợp tác và tăng năng suất tổng thể của nhóm. Ví dụ, bạn điều hành một công ty dịch vụ du lịch và bạn quyết định tiếp thị một gói du lịch mới mang thương hiệu của công ty trên mạng xã hội. Nhóm tiếp thị đăng bài về gói du lịch trên Twitter và nhận được nhiều thắc mắc và phản hồi của khách hàng. Như Boulègue nói, điều quan trọng là "cả hai bên phải chiếm những vị trí tốt nhất có thể khi đợt tuyết đầu tiên và sương giá đến." Nguồn hình ảnh g71U8. Trong một ngày làm việc, mọi người thường ưu tiên công việc theo nhu cầu của người khác, theo “deadline”, hoặc cũng có thể là hoàn toàn không có thứ tự nào. Tình huống đó cũng thường gặp trong cuộc sống riêng, khi người ta chẳng giành bao nhiêu thời gian cho những hoạt động thật sự quan trọng, mà lại miệt mài “bận rộn” không đâu. Giải pháp cho vấn đề này chính là sắp xếp công việc hiệu quả, có chủ đích và hướng đến các mục tiêu tương lai. Khi đó, mỗi công việc bạn thực hiện đều sẽ thúc đẩy giá trị, còn những điều ít quan trọng sẽ không thể đảo lộn danh sách việc cần làm. Áp dụng các chiến lược sắp xếp, bạn hoàn toàn có thể thay đổi triệt để lịch làm việc trong ngày, để quãng thời gian dành cho công việc—và cho cuộc sống cá nhân thực sự ý nghĩa. Những chiến lược này sẽ giúp bạn đánh giá và sắp xếp những mối ưu tiên hàng đầu. Bảy chiến lược sắp xếp thứ tự công việc Muốn sắp xếp thứ tự ưu tiên thật tỉ mỉ, bạn hãy soạn lịch làm việc, đánh giá các công việc, rồi phân bổ thời gian cho các công việc đó – để đạt hiệu quả cao nhất trong thời gian ngắn. Khi sắp xếp, bạn cũng cần linh động bởi sẽ có những lúc bạn cần tạm dừng việc có mức ưu tiên thấp và tập trung vào vấn đề khẩn cấp hơn. 1. Lập danh sách tất cả các công việc Chìa khóa sắp xếp công việc hiệu quả chính là hiểu rõ toàn bộ phạm vi những việc bạn cần làm—dù công việc có bình thường đến mấy, bạn hãy cứ ghi ra và xem xét. Một mẹo khá hay để nắm toàn cảnh là ghi cả việc công và việc tư trong ngày ra một danh sách. Bất kể việc gì, dù chỉ là lấy quần áo từ tiệm giặt là hay họp riêng với sếp, cũng cần được đưa vào cùng một danh sách. Khi đã liệt kê hết mọi công việc, thường thì bạn có thể sắp xếp theo thứ tự ưu tiên về tầm quan trọng, mức độ khẩn cấp, thời gian cần thiết và giá trị mà mỗi việc mang Xác định việc quan trọng Hiểu rõ mục tiêu thật sự của bạn Nghe có vẻ là một biện pháp quản lý thời gian tức thì, nhưng sắp xếp thứ tự công việc lại là mấu chốt giúp bạn hoàn thành các mục tiêu dài hạn. Khi nắm rõ mục tiêu bạn thực sự theo đuổi, dù mục tiêu ấy là thăng chức, hoàn thành dự án hay đạt bước ngoặt trong sự nghiệp, bạn sẽ dễ dàng xác định những công việc liên quan mật thiết nhất. Chia nhỏ những mục tiêu lớn lao này theo mốc thời gian cũng là một ý hay. Ví dụ, bạn có thể chia nhỏ mục tiêu của cả năm thành danh sách công việc mỗi tháng, rồi mỗi tuần, mỗi ngày, Với Alejandro Cerecedo, quản lý cao cấp phụ trách mảng khách hàng thời trang ở công ty PR Another Company và thành viên của WeWork Reforma 26 ở Thành phố Mexico, đặt ra các mục tiêu dài hạn là cách ông sắp xếp và truyền lửa cho cả tập thể mỗi khi năm mới đến. Cerecedo chia sẻ “Chúng tôi trao đổi về mục tiêu cả trong công việc lẫn cuộc sống và đặt ra mốc thời gian cho chặng đường tiến tới các mục tiêu đó””. Cách tư duy toàn cục này nắm vai trò chủ đạo trong việc sắp xếp công việc hiệu quả. Mọi người thường nhầm tưởng rằng bận rộn đi đôi với tiến độ. Thế nhưng, cả ngày lao vào những công việc chẳng hề liên quan đến mục tiêu cuối cùng chỉ phí thời gian mà thôi. Hãy thành thật với bản thân về giá trị lâu dài của mỗi công việc và không ngừng tâm niệm mục tiêu sau chót. 3. Đánh dấu những việc khẩn cấpTrong danh sách công việc, bạn cần ghi rõ deadline cho mỗi mục. Có như vậy, bạn mới biết việc nào cần làm xong ngay và có thể vạch trước kế hoạch cho các deadline về sau. Đặt ra kỳ hạn ngay cả khi công việc không yêu cầu cũng rất quan trọng; bằng không, bạn sẽ tiếp tục trì hoãn những công việc quan trọng chỉ vì chúng không gấp gáp. Chiến lược này cũng phát huy tác dụng trong việc giúp bạn tăng năng suất và giảm thời gian trì hoãn.4. Sắp xếp thứ tự ưu tiên dựa trên mức độ quan trọng và khẩn cấp Trong cuốn 7 thói quen của người thành đạt phát hành năm 1989, doanh nhân, diễn giả chính Stephen Covey khuyên ta nên phân loại công việc sau đó sắp xếp thứ tự theo tầm quan trọng và mức độ khẩn cấp. Khẩn cấp và quan trọng Đây là những công việc bạn cần hoàn thành trước tiênQuan trọng nhưng không khẩn cấp Sắp xếp trước thời gian cho những việc này và đừng để gián đoạnKhẩn cấp nhưng không quan trọng Giao cho người khác. Không khẩn cấp và không quan trọng Loại bỏ khỏi danh sách công việcBạn cũng có thể áp dụng một chiến lược khác để đảm bảo việc quan trọng được ưu tiên — thậm chí hơn cả yêu cầu xuất phát những người liên quan nóng vội hay yêu cầu bột phát “khẩn cấp”. Đó là phương pháp Most Important Tasks Công việc quan trọng nhất – MIT. Với chiến lược này, bạn sẽ tạo một danh sách riêng chỉ gồm ba công việc phải làm vào ngày hôm đó. Khi chọn ba công việc, bạn cần dựa trên tầm quan trọng rồi mới đến mức độ khẩn cấp. Cách xác định không khó, bạn hãy cân nhắc mục tiêu và tự hỏi bản thân Công việc nào ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng nhiều nhất? Hôm nay mình nên làm gì để đạt mục tiêu đó nhanh chóng hơn? 5. Tránh những mối ưu tiên trái ngược nhau Khi công việc còn chưa quá khó khăn, bạn vẫn có thể dễ dàng sắp xếp trước sau. Tuy nhiên theo nghiên cứu, khi khó khăn dần tăng, những người giữ vị trí cao hơn thường ưu tiên một mục tiêu, còn người ở cấp dưới lại vẫn miệt mài xoay xở với hàng tá mối ưu tiên. Tình trạng “mỗi người một kiểu” đó nằm trong số những nguyên nhân làm giảm hiệu suất, khi những công việc quan trọng nhất lại không được dốc toàn lực. Giải pháp giúp bạn luôn tập trung vào từng công việc quan trọng ở từng thời điểm chính là xác định những yếu tố có thể gây xao lãng – những việc xảy ra đồng thời hay yêu cầu bột phát – và chủ động tránh trong ngày làm việc. Ví dụ, khi cùng lúc phải thu thập dữ liệu cho một dự án và thiết kế các trang chiếu cho bản thuyết trình, bạn nên ưu tiên một trong hai và tránh mọi công việc, email, tin nhắn hay công tác chuẩn bị liên quan đến nhiệm vụ còn lại. 6. Cân nhắc công sức cần bỏ raNhìn vào danh sách công việc dài dằng dặc thì ai cũng không khỏi choáng ngợp bởi lượng việc cần làm, cảm giác đó thường dẫn đến tình trạng trì hoãn và năng suất sụt giảm. Để “xốc” lại tinh thần, bạn hãy đánh giá các công việc theo công sức cần bỏ ra. Nếu danh sách công việc quá chồng chất, bạn hãy ưu tiên những mục cần ít thời gian và công sức nhất rồi nhanh chóng hoàn tất. Khi đã lọc bớt, bạn sẽ thấy dễ thở hơn và có cảm giác thành tựu, tăng thêm động lực cho ngày dài phía trước. 7. Liên tục xem xét và nhìn nhận đúng thực tếPhương pháp “Get Things Done” GTD Hoàn thành công việc của nhà tư vấn về năng suất David Allen gồm năm bước, mà một trong số đó là chiêm nghiệm cẩn trọng. Theo Allen, việc thường xuyên rà soát danh sách công việc và các mối ưu tiên là chìa khóa giúp bạn “kiểm soát và tập Coda, nhanh giúp bạn sắp xếp thứ tự ưu tiên hiệu quảKhi nhận ra sự cần thiết của việc sắp xếp thứ tự cho phù hợp, rất có thể bạn sẽ đột nhiên cảm thấy phức tạp hơn và căng thẳng hơn so với lập một danh sách công việc đơn giản. Chúng tôi đã tóm gọn những chiến lược chính nêu trên ngay bên dưới đây nhằm giúp bạn sắp xếp có chủ đích. Liệt kê mọi việc Hãy ghi cả việc công và việc tư trong cùng một danh giá mục tiêu dài hạn Cân nhắc các mục tiêu dài hạn to lớn hơn và việc bạn cần làm để đạt được các mục tiêu đó. Chia nhỏ các mục tiêu lớn Để nắm bắt cách hoàn thành mục tiêu dài hạn, hãy chia nhỏ các mục tiêu đó thành các mốc hàng tuần, hàng tháng, hàng năm. Cho kỳ hạn rõ ràng Ghi rõ hạn chót của mọi công việc và tự đề ra kỳ hạn cho bản thân dù không bắt buộc. Áp dụng phương thức “khẩn cấp và quan trọng” Ưu tiên những việc khẩn cấp và quan trọng; đặt ra thời gian cụ thể cho việc quan trọng nhưng không khẩn cấp, và giao cho người khác hoặc loại bỏ tất cả các việc khác. Lập danh sách MIT hàng ngày Ghi ra ba công việc quan trọng cần hoàn tất vào ngày hôm đó. Ba công việc này phải liên quan đến mục tiêu to lớn trong tương lai. Tránh xao lãng Chủ động tránh những công việc trái ngược nhau, đặc biệt là khi công việc trở nên khó khăn hơn. Cân nhắc công sức bỏ ra Khi danh sách quá ôm đồm, hãy áp dụng quy tắc “dễ trước khó sau” và nhanh chóng hoàn tất những việc dễ. Phân chia thời gian theo thứ tự ưu tiên và nhìn nhận đúng thực tế Dẫu sắp xếp công việc hợp lý đến đâu, lượng công việc bạn có thể hoàn thành trong một ngày vẫn có hạn và dĩ nhiên không thể tránh khỏi những phút giây xao lãng. Quan trọng là bạn phải thực tế khi thiết lập mục tiêu và sắp xếp công việc. Bằng không, bạn sẽ lầm tưởng về những người xung quanh và lúc nào cũng cảm thấy mình đang tụt lại phía nhớ, mục đích sắp xếp công việc là dành thời gian thực hiện những công việc quan trọng – những việc sẽ tạo khác biệt về lâu dài và đưa bạn đi đúng hướng. Khi sắp xếp hợp lý, bạn sẽ chủ động hơn, tập trung hơn và có chủ đích hơn. Mục tiêu là hoàn tất những công việc cho thấy sự tiến triển thực sự và gạt sang một bên mọi “bận rộn” phù du. Caitlin Bishop là cây bút thuộc chuyên mục Ideas by We của WeWork, hiện sống tại Thành phố New York. Trước đây, cô là phóng viên kiêm biên tập viên cho Mamamia tại Sydney, Úc và cộng tác viên của tờ Gotham Gazette. Bạn quan tâm đến không gian làm việc? Hãy liên hệ. Sự hợp tác giữa mọi người trong quá trình hoàn thành nhiệm vụ là điều giúp công việc được hoàn thành một cách hiệu quả. Khi nào hợp tác nhóm trở thành nền tảng của bất kỳ dự án nào, thực sự đáng kinh ngạc khi xem kết quả được tác động như thế nào. Bất kỳ nơi làm việc hoặc không gian làm việc trực tuyến nào khuyến khích tinh thần hợp tác cho dù đồng đội ở xa hay ở cùng một địa điểm sẽ tạo ra một môi trường tạo điều kiện thuận lợi cho thành công. Làm việc cùng nhau để áp dụng các kỹ năng cộng tác và tập trung vào đào tạo làm việc nhóm cho phép tất cả các thành viên của bộ phận, nhóm hoặc phi hành đoàn làm việc cùng nhau một cách mạnh mẽ. Bằng cách loại bỏ các silo, đầu ra của công việc trở nên nhiều mặt. Phân phối khối lượng công việc giữa các nguồn lực hoặc thiết lập cách thức tiến trình của luồng công việc như một tập thể cho phép cải thiện tinh thần đồng đội để làm cho mọi thứ diễn ra suôn sẻ hơn. Đây là lý do tại sao làm việc theo nhóm và cộng tác tạo ra tác động tích cực và chuyên nghiệp. Hợp tác nhóm là tất cả về tinh thần đồng đội Trọng tâm của sự hợp tác nhóm và hiệu quả của nhóm là giao tiếp thành công. Để hoàn thành bất cứ điều gì, việc gửi và nhận tin nhắn phải được thực hiện và thực hiện một cách chu đáo. Khi chúng tôi dành hàng giờ mỗi ngày để làm việc trong một dự án với các đồng đội động não, phân tích chi tiết và biến những ý tưởng trừu tượng thành hiện thực, cách duy nhất để làm điều đó là thiết lập các quy trình làm việc nhóm để đảm bảo mọi người đều được nhìn thấy, nghe thấy và hiểu được. Nếu không, bạn sẽ đi bằng cách nào khác từ điểm a đến điểm b? Dưới đây là một số chỉ số hiệu suất chính của một nhóm được xây dựng để thành công Cách mọi người cư xử và tương tác với người khác Những kỹ năng này được thực hiện bởi mỗi cá nhân trong nhóm. Kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân được coi là “đóng góp” cho tập thể. Ngay cả khi một đồng đội tỏ ra nhút nhát hoặc tỏ ra kín đáo, họ vẫn có thể tạo thêm động lực cho nhóm theo những cách khác. Có lẽ người này không giỏi, nhưng kết quả là, tập trung vào tia laser và có thể tạo ra các tác phẩm kỹ thuật có độ chi tiết cao. Mặt khác, một người hướng ngoại và quyến rũ hơn có thể phù hợp hơn để tổ chức các sự kiện nhóm hoặc làm giám đốc. Ngược lại, thiếu kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân với nhau cũng đóng một vai trò rất lớn trong sự năng động của nhóm. Khi một đồng nghiệp bị coi thường hoặc độc đoán, năng lượng này sẽ ảnh hưởng đến những người khác trong nhóm. Có thể một thành viên trong nhóm sẽ cảm thấy ít có khả năng chia sẻ hoặc cởi mở hơn khi họ cảm thấy bị đánh giá hoặc trịch thượng. Điều này có thể tạo ra xích mích và không được coi là một hình thức “cộng tác lành mạnh”. Cách mọi người giao tiếp với nhau Môi trường hợp tác phát triển mạnh khi cách tiếp cận giao tiếp rộng mở, nghĩa là mọi nhân viên đều có cơ hội phát biểu. Không ai nên cảm thấy khó xử hoặc không thoải mái khi tìm kiếm lời khuyên, yêu cầu giúp đỡ hoặc chia sẻ một quan điểm có học thức. Khi cần một giải pháp, các câu hỏi nên được đặt ra và trả lời theo khả năng tốt nhất của nhóm hoặc người lãnh đạo hợp tác. Cùng nhau, một giải pháp có thể đạt được. Sự cộng tác gia tăng bắt đầu hình thành khi người quản lý tìm cách cải thiện tinh thần đồng đội bắt đầu với chính họ. Họ có thể tạo ra một “tổ chức” an toàn và bảo mật để thúc đẩy công việc hợp tác khi họ đưa ra ý kiến ​​để mọi người làm theo. Ví dụ, một người quản lý, cấp trên hoặc lãnh đạo có thể mở đầu cuộc trò chuyện khi họ chia sẻ về hành trình của riêng họ hoặc cuộc đấu tranh riêng tư. Bằng cách yêu cầu nhóm tư vấn và chỉ ra sự dễ bị tổn thương của họ, mọi người được mời đi sâu hơn một chút và chia sẻ quan điểm của họ. Nó có thể can đảm như chia sẻ một sai lầm nghiêm trọng đã gây ra trong công việc biến thành một khoảnh khắc có thể dạy được hoặc đơn giản như chia sẻ một bức ảnh được chụp vào cuối tuần. Hơn nữa, giao tiếp cởi mở càng được nâng cao khi ưu tiên văn hóa doanh nghiệp. Nuôi dưỡng tình bạn thân thiết thông qua các hangout ảo, bữa trưa nhóm, giờ ăn mừng vui vẻ, phòng nghỉ giải lao với các trò chơi, Cách phản hồi được đưa ra và nhận được Không có phản hồi, không có sự phát triển. Có thể cho rằng một trong những khía cạnh quan trọng nhất của sự hợp tác, phản hồi chu đáo là dấu hiệu cho thấy các đồng đội thoải mái và quan tâm đến nhau như thế nào. Có những lúc tất cả chúng ta cần một người cổ vũ. "Ý tưởng tuyệt vời! Hãy khám phá nó thêm nữa! ” Lần khác, chúng ta cần phải phê phán hơn một chút. "Khởi đầu tuyệt vời, nhưng bạn đã xem xét nó sẽ diễn ra như thế nào nếu X ảnh hưởng đến Y và Y phụ thuộc vào Z chưa?" Khi cả người gửi và người nhận phản hồi hiểu được vai trò của những lời chỉ trích mang tính xây dựng thay vì rơi lệ, thì sự hợp tác thành công sắp xảy ra. Việc nhìn nhận giá trị của quan điểm và sự hỗ trợ của đồng đội thay vì coi mọi thứ theo cá nhân sẽ có tác dụng tạo ra một vòng phản hồi mạnh mẽ và không thể lay chuyển. Khả năng lãnh đạo được bộc lộ như thế nào Khả năng lãnh đạo mạnh mẽ cung cấp một bình chứa để nhóm hoạt động với tốc độ tối đa. Việc quản lý phù hợp tạo cho các cá nhân ranh giới để làm việc bên trong và tạo ra một cấu trúc thúc đẩy sự hợp tác và quyền sở hữu. Mọi người muốn tạo ra công việc tốt và tự hào về nó. Với sự hướng dẫn, quản lý vi mô tối thiểu và sự tin tưởng, một trưởng nhóm sẽ biết ai có thể làm gì, điểm mạnh và điểm yếu của mỗi cá nhân là gì và có thể ủy quyền cho nhóm của họ để giúp họ trau dồi kỹ năng của mình để thực hiện một dự án. Có bao nhiêu cá nhân nắm quyền sở hữu Khi có sự cố xảy ra và một ngày nào đó, nó sẽ xảy ra, để duy trì cảm giác cộng tác liên tục, điều quan trọng là phải thấm nhuần trách nhiệm giải trình cá nhân. Chắc chắn rằng có vẻ như toàn đội sẽ phải gánh chịu hậu quả, tuy nhiên, khi các cá nhân bước vào giải quyết vấn đề một cách cá nhân, điều đó giúp những người khác không cảm thấy có trách nhiệm. Những người chơi trong đội chân chính nhận ít tín dụng hơn một chút và ít quyền sở hữu hơn. Trách nhiệm giải trình là chất keo giữ cho mọi thứ hoạt động, thêm vào đó, nó cho phép mọi người tự hào về công việc của họ bằng cách thúc đẩy mọi người làm hết sức mình. Tránh sai sót bằng cách dựa vào nhóm của bạn để cộng tác và cung cấp hỗ trợ Trao đổi ý tưởng với nhau trong giai đoạn đầu của một dự án Thảo luận và mở rộng các khái niệm giữa nhau để xem chúng có phù hợp hay không kiểm tra cảm giác Chạy các bản nháp cuối cùng qua một tập hợp các mắt khác trước khi gửi đi Kiểm tra và so sánh dữ kiện, tóm tắt, trích dẫn, email và bất kỳ thứ gì khác có chi tiết nhỏ Giữ dấu vết trên giấy hoặc ghi lại các cuộc họp để bạn có thể xác định nơi mọi thứ đã xuống dốc hoặc được cải thiện Trụ cột của Làm việc theo nhóm và Hợp tác Tuyệt vời là gì? Tiềm năng làm việc theo nhóm hiệu quả sẽ tăng lên theo cấp số nhân khi mọi người tập hợp thời gian, kỹ năng, nguồn lực và chuyên môn của họ - kết quả đạt được tối đa khi mọi người làm việc với số lượng lớn. Nhưng khi sự năng động đầy mất lòng tin, không khoan dung, giao tiếp kém và không có mục tiêu cuối cùng trong tầm nhìn, thì chính những điều kiện này tạo nên một môi trường làm việc kém lý tưởng Không có mục tiêu hoặc không tuân thủ cam kết Nếu không có skin trong trò chơi, thì sẽ không có ai nhìn thấy nhiệm vụ xuyên suốt đến cuối cùng. Sự thờ ơ sẽ không làm được gì và là kẻ thù của sự hợp tác tốt. Cảm thấy không giống như một phần của đội Khi nhóm trở nên quá cá nhân hóa và không thể hoạt động cùng nhau, sự tập trung sẽ giảm đi và không có cảm xúc gắn bó với sự thành công của mục tiêu. Quyền sở hữu bằng không có nghĩa là ít tự hào hơn về kết quả. Không có sự tin tưởng hoặc không gian an toàn Hành động vì lợi ích của bản thân thay vì lợi ích của nhóm thường là dấu hiệu của việc bạn không cảm thấy mình có thể tin cậy được ai. Tình bạn có vai trò to lớn trong việc thắt chặt tình đồng đội và có tác dụng tạo dựng lòng tin. Không có vai trò xác định Giẫm chân lên và băng qua lãnh thổ của đồng đội xảy ra thường xuyên hơn khi vai trò không được xác định. Tranh giành quyền lực trở thành chuẩn mực khi các nhiệm vụ và công việc không được ủy quyền hợp lý và mọi người không biết họ đang làm gì. Không gắn kết Tổ chức và hệ thống cấp bậc đóng một vai trò lớn trong cách thức công việc được phổ biến. Cảm thấy có ý thức cộng đồng và biết ngay người chịu trách nhiệm về những gì hoạt động để tạo ra sức mạnh tổng hợp và dòng chảy. Thiếu nguồn lực Khi tài nguyên không dồi dào, nó sẽ ảnh hưởng đến tất cả mọi người. Mức độ căng thẳng tăng cao khi nhân viên không có công cụ cần thiết để thực hiện công việc của mình - ví dụ Hỗ trợ quản lý ít Khi ban quản lý không có mặt để cung cấp hỗ trợ, phản hồi hoặc hỗ trợ cho nhóm của họ, động lực có thể suy giảm. Thêm vào đó, mọi người sẽ cảm thấy như công việc của họ không có giá trị gì, vậy điểm quan trọng là gì? Các thành viên trong nhóm không được sử dụng Không có phương hướng có nghĩa là không có con đường dẫn đến không tập trung và nhiều cảm giác nhàm chán. Cấu trúc và giao tiếp là chìa khóa để vẽ nên một bức tranh về hình thức của một dự án. Kỳ vọng được quản lý sai Khi các kỳ vọng rõ ràng vai trò, thời hạn, sản lượng, động lượng, thật dễ dàng để điều chỉnh những gì được mong đợi. Nếu chúng không rõ ràng, bạn sẽ thấy thất vọng và những vấn đề như “thiếu hiểu biết” sẽ đến gần. Điều gì tạo nên một đội tuyệt vời? Nó đơn giản - giao tiếp tốt! Đây là cách thực sự đẩy nó và đưa nó về nhà Sử dụng Tai và Miệng của bạn Thay vì một người đảm nhận dòng cuộc trò chuyện, mọi người được cấp cho câu tục ngữ là “tù và”. Hãy để mỗi cá nhân nói để được lắng nghe, trong khi những người khác trả lời để hiểu thay vì chỉ trả lời. Điều này áp dụng cho các cuộc họp trực tuyến sử dụng hội nghị truyền hình và các cuộc họp trong cuộc sống thực. Khi chúng ta sử dụng đồng thời cả tai và miệng, thay vì chỉ dùng cái này hay cái khác, kết hợp với sự kiên nhẫn và mong muốn học hỏi và hiểu biết, chúng ta sẽ tạo ra một môi trường năng động thúc đẩy giao tiếp phù hợp. Hãy thử thiết lập một vài phút để mỗi người nói để không mất quá nhiều thời gian mà còn cho phép mỗi người nói nhiều lần. Nhận Facetime Nhìn thấy khuôn mặt của các đồng nghiệp trong văn phòng hoặc trong khi tham gia vào một cuộc họp trực tuyến với các thành viên trong nhóm trên khắp thế giới làm cho sự cộng tác trở nên thực tế hơn. Khi bạn kết nối với khuôn mặt và giao tiếp bằng mắt, bạn có cảm giác như đang làm việc với một người thay vì ý tưởng về một người. Một công cụ cộng tác như hội nghị truyền hình sử dụng âm thanh và video đưa bạn đến trước nhóm của mình bằng kỹ thuật số, bất kể vị trí địa lý. Duy trì Đối thoại Trực tiếp Các cuộc trò chuyện bên lề được tổ chức trực tiếp với đồng nghiệp diễn ra ngắn gọn hoặc thảo luận bên ngoài nhóm đôi khi có thể bị coi là lãng phí thời gian. Trong thực tế, họ không. Những cuộc thảo luận kiểu này có thể dẫn đến một số tư duy đột xuất có thể được áp dụng cho dự án hoặc dẫn đến một ý tưởng hoặc dự án mới ngay bây giờ. Trò chuyện với những người bên ngoài bộ phận của bạn chiếu một ánh sáng hoàn toàn khác và mang đến một góc nhìn mới. Thật có lợi khi cộng tác với những người và ý tưởng bên ngoài vòng kết nối trực tiếp của bạn. Khuyến khích nguồn cảm hứng từ bên ngoài Đưa thông tin có liên quan từ bên ngoài vào động lực của nhóm sẽ thêm hình dạng và chiều hướng cho nhiệm vụ đang thực hiện. Tương tác được thực hiện với những người, ngành và công ty khác nhau có thể dẫn đến những kết quả thú vị bằng cách đa dạng hóa. Rốt cuộc, sự hợp tác và sáng tạo thực sự trở nên sống động khi chúng ta kết nối các dấu chấm giữa các yếu tố và yếu tố khác nhau. Làm cho Giao tiếp 1 Khai thác giá trị của ai đó trong nhóm cộng tác có nghĩa là tạo ra một cấu trúc cung cấp cho họ công cụ để có thể truyền đạt ý tưởng, quan điểm và làm việc hiệu quả. Để tận dụng tối đa tất cả mọi người, hãy thúc đẩy giao tiếp ưu việt giúp công việc của họ trở nên sống động. Chọn tham gia hội nghị truyền hình thay vì cuộc gọi; trình bày các bản trình bày “hiển thị thay vì nói” bằng cách sử dụng chia sẻ màn hình; và khuyến khích mọi người trong cuộc họp nói điều gì đó đều là những cách nhỏ để thắt chặt cách tiếp cận và định hướng giao tiếp. Tại sao sự hợp tác lại quan trọng Sự hợp tác rất quan trọng vì nó là sự hòa quyện của những kinh nghiệm tập thể của mọi người. Và khi được thể hiện bằng cách sử dụng công nghệ hỗ trợ giao tiếp, kết quả thường rất đáng mừng. Phần mềm giao tiếp hai chiều như gọi điện hội nghị và hội nghị truyền hình mở ra con đường mới cho các suy nghĩ, tương tác và ý tưởng tác động lẫn nhau để tạo ra các kết nối và công việc có ý nghĩa. Hợp tác mang lại cách giải quyết vấn đề, cung cấp một vùng chứa cho sự đổi mới để ươm mầm, cho thấy cái nhìn tổng thể hơn về bức tranh lớn hơn, tăng cường chia sẻ kỹ năng và sắp xếp các nhóm từ xa. Cam kết thành công Vào cuối ngày, một chỉ số quan trọng của sự hợp tác vững chắc là mục tiêu cuối cùng được mọi người chia sẻ là cam kết của họ để hoàn thành bất kỳ dự án hoặc nhiệm vụ nào. Chất lượng công việc, niềm đam mê đằng sau dự án, quá trình biến một ý tưởng trừu tượng trở thành cụ thể - đây phải là những yếu tố thúc đẩy dẫn đến thành công. Khi tất cả mọi người trong nhóm cộng tác đều hướng về cùng một hướng, kết quả cuối cùng sẽ trở nên rõ ràng - đặc biệt là khi nhóm đã thấy dự án phát triển từ đầu đến cuối. Hãy để FreeConference là công cụ cộng tác hội nghị truyền hình đa diện để nhóm của bạn kết nối và hợp lực. Vượt ra ngoài hội nghị truyền hình và cuộc gọi hội nghị, các nhóm có được trải nghiệm cộng tác tuyệt vời bằng cách sử dụng chia sẻ màn hìnhhoặcbảng trắng nline, chia sẻ tài liệuvà hơn thế nữa khi tham gia vào các hội nghị trong thời gian thực. Tận hưởng tinh thần đồng đội cao độ để biến giấc mơ thành công! Anthony La Kiến Mỹ Anthony La Kiến Mỹ Chuyên gia đào tạo DN Freelance Professional Corporate Trainer & Coach Published Jan 1, 2017 Peter Drucker có nói “Doing the right thing is more important than doing the thing right” Làm đúng việc quan trọng hơn là làm việc đúng. Thế làm đúng việc là gì? Làm việc đúng là sao? LÀM VIỆC ĐÚNG Đầu tiên hãy bàn về làm việc đúng trước. Làm việc đúng tức là làm việc đúng cách, là làm việc theo cách mà công việc phải được làm, với đầu ra năng suất cao nhất có thể đạt. Người ta thường gọi nó là HIỆU SUẤT Efficiency. LÀM ĐÚNG VIỆC Là làm đúng những việc cần làm, không ôm đồm, không để hiện tượng quá tải xảy ra cho bản thân. Làm đúng những việc cần làm chính là biết tập trung vào những điều quan trọng nhất, những việc có thứ tự ưu tiên hàng đầu, mang lại giá trị và kết quả cao nhất. Người ta thường gọi nó là HIỆU QUẢ Effectiveness. Sau đây là một số minh hoạ về ứng dụng cách LÀM ĐÚNG VIỆC thay cho cách làm việc đúng • Trong sản xuất & kinh doanh Làm đúng việc chính là sản xuất & kinh doanh cái khách hàng cần, không sản xuất cái mình có thể sản xuất tốt nhất. Ví dụ 1 Bạn là đầu bếp số 1 về món mặn, bạn mở một nhà hàng tại khu vực có rất nhiều chùa chiềng & những người ăn chay thì dù nấu ngon cách mấy, bạn cũng sẽ không thể có nhiều khách hàng như mong đợi. Ví dụ 2 bạn rất giỏi tiếng Nga và là một chuyên gia về đào tạo ngôn ngữ Nga, nhưng nếu trong một xã hội không có nhu cầu sử dụng tiếng Nga đó nhiều, thì bạn sẽ không có nhiều học viên so với mong đợi cho dù trình độ Nga ngữ của bạn rất cao. Làm đúng việc chính là cung cấp cái mà người khác cần, không phải cái mình có thể cung cấp. • Trong giao tiếp Làm đúng việc chính là nói những gì người khác thích nghe, thay vì nói những gì mình thích nói. • Trong trang phục Mặc những gì mọi người thích nhìn, cho là đẹp, không phải những gì chỉ mình thích. • Trong thi cử Làm đúng việc chính là làm những câu hỏi mình biết rành trước, làm những câu dễ trước chớ không phải làm theo thứ tự từ câu 1 đến câu 2, … câu n. • Trong tặng quà Làm đúng việc chính là tặng quà mà đối phương thích/cần, chớ không chỉ tặng thứ mà mình có sẵn hay mình thích. Ví dụ, ngày Nhà giáo, nhiều người cùng lúc bỏ ra rất nhiều tiền để mua hoa tặng cho giáo viên, nhưng lại không quan tâm xem giáo viên đó có cần hay thích nhiều hoa như thế trong một ngày hay không. Có bao giờ bạn tặng quà cho người khác mà không hề quan tâm hay để ý xem họ thích loại quà gì không? * Trong quản lý/lãnh đạo muốn động viên nhân viên cần đáp ứng đúng nhu cầu của nhân viên theo từng thời kỳ chớ không chỉ đáp ứng theo những gì sếp thích hay sếp nghĩ, vì nhu thế tính hiệu quả sẽ không cao. Một người đang có nhu cầu phát triển để thăng tiến thì việc hứa hẹn tăng lương chắc chắn sẽ không tạo được động lực, trái lại, những chương trình đào tạo, hoạch định nhân sự kế thừa, phát thảo lộ trình nghề nghiệp, sẽ đáp ứng được nhu cầu của người đó. • Trong công việc Làm đúng việc chính là biết tập trung vào những việc quan trọng nhất, những việc phải đích thân mình làm, còn những việc khác, ít quan trọng hơn có thể uỷ thác cho người khác hoặc không làm, nhất là khi quỹ thời gian quá hạn hẹp. Tóm lại, trong cuộc sống hay trong công việc, hiệu suất và hiệu quả đều cần phải đạt, nhưng cần ưu tiên khai thác tính hiệu quả trước rồi mới cải thiện phần hiệu suất sau. Vì hiệu suất mà không hiệu quả thì kết quả chỉ bằng 0, trong khi hiệu quả nhưng hiệu suất chưa cao kết quả cũng được vài chục phần trăm vẫn có thể cải thiện dần đến mức tối ưu là 100%. Chính vì thế, Peter Drucker mới nói hiệu quả làm đúng việc quan trọng hơn hiệu suất làm việc đúng, dù cả 2 đều cần thiết. Làm việc tại nhà giúp bạn chủ động, linh hoạt hơn về mặt thời gian, thậm chí có thể mang lại thu nhập cao hơn so với đi làm hàng ngày tại văn phòng. Vì vậy mà làm việc tại nhà dần trở thành xu hướng được nhiều người lựa chọn. Tuy nhiên, để tìm kiếm và có được công việc làm ở nhà phù hợp, bạn cần đáp ứng được những tiêu chuẩn nhất định cả về trình độ và kỹ năng. MỤC LỤC 1. Kỹ năng tổ chức, sắp xếp công việc 2. Khả năng giao tiếp 3. Quản lý thời gian 4. Chủ động 5. Kỹ năng công nghệ 6. Động lực 7. Khả năng cân bằng Với những chia sẻ về 5 cách làm việc tại nhà mang lại thu nhập tốt thì bạn đọc đã biết được phần nào về công việc này. Bên cạnh đó, để có thể thực hiện việc làm tại nhà bạn lựa chọn đạt hiệu quả cao thì không thể thiếu các kỹ năng quan trọng. Vậy những kỹ năng đó là gì? Bạn đọc có thể tham khảo bài viết dưới đây để biết những thông tin chi tiết nhất. Làm việc tại nhà cũng cần những kỹ năng nhất định Những kỹ năng cần có để làm việc tại nhà hiệu quả 1. Kỹ năng tổ chức, sắp xếp công việc Vì khi làm việc tại nhà, bạn được tự do nhiều hơn. Sẽ không có ai yêu cầu bạn phải bắt đầu làm việc từ lúc mấy giờ hay kết thúc vào thời gian nào. Điều quan trọng duy nhất mà công ty/người thuê bạn quan tâm là kết quả công việc. Bạn có hoàn thành đúng thời hạn không và kết quả ra sao. Do đó, kỹ năng tổ chức công việc đặc biệt cần thiết với những người làm việc ở nhà. Trong CV xin việc của mình, bạn hãy đề cập tới các kinh nghiệm làm việc hoặc dự án mà bản thân đã hoàn thành, trong đó đặc biệt nhấn mạnh vào việc tự quản lý. Ví dụ bạn có thể trình bày rằng trước đây bạn vừa viết nội dung cho blog của công ty, vừa trả lời email của khách hàng, nhưng bạn vẫn luôn cân bằng giữa hai nhiệm vụ chính, xác định chính xác vấn đề cần ưu tiên và giải quyết trước. Xem thêm 6 cách giúp bạn tiết kiệm một nửa tiền điện tại nhà mỗi tháng 2. Khả năng giao tiếp Giữ liên lạc khi bạn làm việc tại nhà điều cực kỳ quan trọng. Bạn cần giao tiếp tốt cả bằng email, trò chuyện trực tuyến, cuộc họp video và điện thoại, tin nhắn văn bản. Bạn cũng nên làm quen với các công cụ hỗ trợ giao tiếp phổ biến nhất được sử dụng để liên hệ khi cần. Bên cạnh đó, bạn đừng quên mở rộng liên lạc và sẵn sàng nhận liên lạc, phản hồi, luôn giữ cho tin nhắn hoặc nội dung email rõ ràng, súc tích và chính xác. 3. Quản lý thời gian Làm việc tại nhà cũng có nghĩa là bạn gần như không bị quản lý về mặt thời gian. Thậm chí có thể hợp tác với một công ty nước ngoài, giờ giấc khác biệt hoàn toàn. Và cũng bởi vì làm việc từ xa nên đôi khi bạn rất khó biết được đối tác của mình đang làm gì, vào thời điểm nào. Do đó, bạn cũng cần phải nhạy cảm với việc sử dụng thời gian của họ. Vì vậy, trước khi đề xuất họp trực tuyến, trao đổi hay bàn giao công việc, hãy hẹn trước với đối tác, lựa chọn thời gian phù hợp. Bên cạnh đó, bạn phải có kỹ năng quản lý thời gian làm việc của mình để đảm bảo luôn hoàn thành công việc đúng thời hạn. Hãy nhớ, dù làm việc tại nhà, nhiều tự do hơn nhưng hiệu suất và sự chuyên nghiệp của bạn vẫn phải duy trì. Uy tín tốt có thể giúp bạn nhận được nhiều cơ hội công việc tốt hơn. 4. Chủ động Là một người làm việc tại nhà, bạn chủ động trong hầu hết các quyết định, lợi thế này vẫn tồn tại nhược điểm. Nếu bạn không phải người độc lập và tự túc, nhiều khả năng, chất lượng và tiến độ công việc sẽ không được đảm bảo. Hãy suy nghĩ về những điều bạn đã làm trong quá khứ để cho thấy bạn là người tự giác và chủ động. Nhấn mạnh những trải nghiệm và thành công của mình thể hiện sự sáng tạo, luôn sẵn sàng hoàn thành tốt công việc trong quá trình tìm kiếm việc làm. 5. Kỹ năng công nghệ Vì hầu hết các công việc làm tại nhà được tiến hành qua máy tính, điện thoại nên bạn cần có kỹ năng công nghệ. Ngay cả khi công việc của bạn không thuộc về lĩnh vực kỹ thuật, bạn vẫn cần thành thạo cách vận hành thiết bị và sử dụng phần mềm liên quan tới công việc. Người sử dụng lao động chắc chắn cũng muốn làm việc với những người có khả năng tự xử lý các lỗi cơ bản mà không cần chuyên gia công nghệ thông tin ở bên cạnh hỗ trợ. Hãy liệt kê các kỹ năng kỹ thuật của bạn trong CV. Ngay cả những điều nhỏ nhặt cũng có thể giúp ích, như đảm bảo đính kèm sơ yếu lý lịch của bạn dưới dạng PDF để người nhận dùng thiết bị nào mở vẫn đọc được. Bạn cũng có thể đề nhắc đến thực tế là bạn rất cẩn thận, luôn cập nhật máy tính và phần mềm phù hợp, cũng như có kết nối Internet nhanh. Kỹ năng công nghệ quan trọng bởi bạn cần biết để làm việc từ xa 6. Động lực Để một nhà tuyển dụng biết rằng bạn sẽ khả năng làm tốt công việc cho dù không đến văn phòng, bạn cần chứng minh rằng mình có động lực làm việc, mong muốn phát triển trong ngành nghề hiện tại. Khi xin việc để làm tại nhà, hãy chắc chắn rằng bạn đã đề cập đến dịch vụ/sản phẩm cụ thể của công ty mà bạn đặc biệt quan tâm cũng như lý do bạn muốn phát triển sản phẩm đó. Xem thêm ​​10 công cụ hỗ trợ làm việc tại nhà hiệu quả nhất Bạn cũng có thể nhấn mạnh niềm đam mê của mình đối với toàn bộ lĩnh vực bằng cách đưa ra những dẫn chứng về việc bạn tham gia vào các tổ chức chuyên nghiệp, tham dự các hội nghị, theo dõi blog hoặc những tin tức mới nhất trong ngành. 7. Khả năng cân bằng Nhà tuyển dụng nào cũng muốn làm việc với những người lao động có khả năng cân bằng tốt giữa công việc và cuộc sống. Những người khỏe mạnh và hạnh phúc thường có hiệu suất công việc cao hơn. Trong trường hợp những người làm việc tại nhà, hai bên không thể tiếp xúc trực tiếp với nhau mỗi ngày nên khả năng cân bằng càng thêm quan trọng. Chắc chắn khi làm việc tại nhà các bạn cũng có thể hoàn thành tốt công việc mà vẫn có thời gian làm việc nhà, chăm sóc con cái, giảm thiểu được một khoản kinh phí cho vấn đề thuê người giúp việc. Đây cũng là những lợi thế làm việc tại nhà, bên cạnh những kỹ năng cần có các bạn cũng nên tìm hiểu nhiều hơn để thực hiện công việc đạt kết quả tốt nhất. Trên đây là những kỹ năng quan trọng để giúp bạn có thể thực hiện tốt việc làm tại nhà hiệu quả. Ngoài ra, những ai chưa hiểu rõ thì có thể tham khảo thêm bài viết 10 lợi ích hàng đầu khi làm việc tại nhà, từ đó tăng cường niềm tin cũng như sự đam mê với vị trí này. Với nhiều ưu điểm vượt trội, việc làm tại nhà sẽ giúp bạn có nhiều lợi ích lớn trong công việc và cuộc sống, vì vậy hãy cân nhắc để lựa chọn nhé. Với câu hỏi “Theo các em thì điều gì là quan trọng nhất trong cuộc sống?” của thầy Lê Long Sơn, các bạn học viên lớp kỹ sư đã có rất nhiều câu trả lời. Lê Quốc Thiên - KS13 Em không chỉ muốn sống một cuộc sống mà em muốn sống nhiều cuộc sống. Em không chỉ muốn sống một đời mà muốn sống muôn đời. Với suy nghĩ đó, em muốn tạo ra những thành tựu đóng góp không chỉ cho đời này mà còn để lại cho đời sau, thế hệ sau được kế thừa và phát triển những ứng dụng, những thành tựu trước đó. Ngoài ra, sau này khi em mất đi rồi, em cũng muốn hiến một phần cơ thể của mình cho những người cần đến nó để họ được sống và em cũng tiếp tục được sống. Lê Đăng Vinh - KS13B Đối với em, tìm tòi những cái mới, tạo ra những cái mới, những sản phẩm phục vụ cho con người và đem đến sự hài lòng cho mọi người khi sử dụng những sản phẩm dịch vụ do em tạo ra là mục tiêu và điều quan trọng nhất. Phan Anh Đức - KS12 Có những người tạo ra nhiều giá trị của cải vật chất cho bản thân và xã hội. Lại cũng có những người tạo ra những giá trị tinh thần. Dù là tạo ra cái gì thì bất kỳ ai cũng mong muốn nhận được sự tôn trọng của người khác dành cho mình, cho những gì mình đem đến và tạo ra cho người khác, cho cuộc sống. Đó là niềm hạnh phúc lớn nhất. Trương Phan Gia Băng - KS13A Hoàn thiện và phát triển tất cả khả năng của bản thân vào công việc và cuộc sống là điều quan trọng nhất. Hồ Hiếu - KS12 Niềm vui. Khi mình làm bất cứ công việc gì mà mình có hứng thứ, có niềm vui thì công việc mình làm sẽ được trôi chảy.> Phan Hiên - KS12 Khi chúng ta cố gắng làm việc phấn đấu vì mục tiêu sống của mình thì đó là điều quan trọng nhất. … Thầy Lê Long Sơn cho rằng, các câu trả lời có thể khác nhau nhưng tựu chung các bạn đều nhìn nhận giống nhau ở chỗ, theo đuổi những điều hoàn mĩ hơn là thứ quan trọng nhất trong cuộc sống. “Tất cả mọi thứ trong cuộc sống đều quan trọng Gia đình, sức khỏe, tiền bạc… nhưng theo thầy, giá trị cốt lõi nhất là việc làm. Việc làm tạo ra giá trị vật chất, giá trị tinh thần và giá trị con người". Sức khỏe rất quan trọng. Nhưng, có nhiều người có sức khỏe nhưng lại đang không có công ăn việc làm, không tạo ra giá trị nuôi sống chính bản thân. Trong khi đó có những người sức khỏe không được tốt nhưng họ đang tạo ra những sản phẩm, những giá trị giúp ích được cho người khác, cho xã hội. Lại cũng có những người sức khỏe không được tốt nhưng họ sống rất lạc quan và chính sự lạc quan ấy đã truyền động lực sống cho nhiều người khác. Câu chuyện của Nick Vujicic có thể coi là một trong những bằng chứng sinh động cho luận điểm trên. Tiền bạc rất quan trọng. Nhưng… “Tiền mua được ngôi nhà nhưng không mua được một tổ ấm; Tiền mua được sách nhưng không mua được kiến thức; Tiền mua được địa vị nhưng không mua được sự nể trọng”… Gia đình rất quan trọng. Nhưng gia đình sẽ là quan trọng nhất khi chúng ta còn là con nít, khi chúng ta dưới 20 tuổi. Khi đó tất cả mọi việc chúng ta phải phụ thuộc vào gia đình. Còn khi đã trưởng thành thì sự nghiệp và công việc sẽ là điều quan trọng nhất. Có sự nghiệp, việc làm chúng ta sẽ có nền tảng kinh tế để báo hiếu được cho gia đình và danh tiếng của chúng ta chính là niềm tự hào, là điều tạo ra giá trị và thương hiệu cho cho gia đình. Ngược lại, nếu chúng ta không có công ăn việc làm, không có sự nghiệp thì chính chúng ta không thể tự chăm lo được cho bản thân mình và trở thành gánh nặng cho gia đình. Chính bố mẹ chúng ta cũng sẽ cảm thấy có lỗi, cảm thấy xấu hổ với mọi người, với xã hội vì sinh con ra nhưng đã không nuôi dưỡng và giáo dục con cái được tốt. Việc làm, động lực và mục tiêu để từng người học tập và vươn lên. Việc làm, kích hoạt tiềm năng vô tận của con người. Việc làm, kiến tạo ra những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao phục vụ cuộc sống. Việc làm, yếu tố đem đến cuộc sống hạnh phúc cho mọi nhà. Việc làm, tiền đề phát triển của một đất nước. Làm việc tạo nên vấn đề và giải quyết vấn đề chính là một bước thăng tiến. Thông qua công việc, thông qua quá trình làm việc sẽ tạo ra giá trị của con người chúng ta, sẽ tìm tòi và sáng tạo ra nhiều cái mới, nhiều giá trị hữu ích… Con người sinh ra không chỉ để sống hay sống cho riêng mình mà sống là để làm điều gì có ích cho ai đó, cho cuộc đời. Người nào sinh ra mà phục vụ được người khác, phục vụ được cuộc sống thì người đó là người thành công, người đó là người hạnh phúc. Thành lập công ty Esuhai và Trung tâm Nhật ngữ Cải Tiến KaizenYoshidaSchool, chọn giáo dục và tạo ra việc làm cho nhiều thanh niên Việt Nam là công việc, là sự nghiệp thầy đã chọn cho mình. Từ công việc này, thầy mong muốn và đặt ra mục tiêu phải đưa được thật nhiều thực tập sinh, kỹ sư sang Nhật học tập, làm việc trực tiếp trong nhà máy của Nhật, giao thoa với công nghệ kỹ thuật tiên tiến Nhật Bản. Mỗi người phải có hoài bão, mỗi người phải có vị trí đứng trong xã hội, mỗi người phải có sự nghiệp riêng, tạo ra một sản phẩm để phục vụ xã hội. Việt Nam hiện tại mới có khoảng công ty. Thầy đặt nguyện vọng vào từng em học viên. Thầy ước mong đến một thời điểm nào đó, những người từ Nhật trở về, mỗi người làm được một chi tiết, mỗi người làm được một sản phẩm, mỗi người một lĩnh vực, người này sẽ trở thành quản lý, người kia sẽ trở thành ông chủ nhỏ, tất cả kết nối lại với nhau để tạo ra sản phẩn hoàn chỉnh, để phát triển công nghệ… Trong tương lai, Việt Nam phải có 1 triệu, 2 triệu rồi 5 triệu công ty như Nhật hiện tại thì Việt Nam mới vươn lên được. Thực tập sinh, kỹ sư sang Nhật làm việc không chỉ để kiếm tiền hay giải quyết tình trạng thất nghiệp trước mắt mà phải xác định đây là chuyến đi để học hỏi và sở hữu công nghệ tiên tiến từ Nhật, đem về Việt Nam, ứng dụng và phát triển công nghệ kỹ thuật lên, tạo ra những sản phẩm chất lượng cao mang công nghệ Nhật Bản nhưng được sản xuất bởi người Việt Nam. Mỗi người Việt Nam phải có việc làm. Mỗi người đi sang Nhật phải kéo việc làm về Việt Nam. Làm sao để thu hút doanh nghiệp Nhật Bản sang Việt Nam đầu tư. Thầy đã đem được các công ty Nhật, các ông chủ Nhật về Việt Nam. Việc của các em là cảm thấy yêu thích công ty nào, yêu thích công việc nào, cảm thấy môi trường nào phù hợp với mục tiêu, nguyện vọng của các em và các em sẽ phát triển được từ công việc ấy thì đừng chần chờ hãy chọn công ty đó, công việc đó. Khi đã chọn, đã sang Nhật làm việc các em hãy cố gắng để yêu công việc cũng như nơi mình làm việc và phấn đấu hết sức theo mục tiêu mình đã đặt ra. Làm được như vậy, các em sẽ có được động lực để phát triển, có nền tảng để hạnh phúc và thành công. Đó là điều quan trọng nhất trong cuộc sống”. Khi yêu nhau, điều gì là quan trọng nhất với bạn? 1. Công việc của bạn2. Cảm xúc của bạn3. Sở thích của bạn4. Công việc của người ấy5. Cảm xúc của người ấy6. Sở thích của người ấyTôi đoạn bạn sẽ dễ dàng chọn những ý 4-5-6. Phải rồi, khi người ta đang yêu thì tất nhiên người ta nghĩ rằng người yêu là quan trọng nhất. Người ta sẽ tôn trọng công việc - cảm xúc - sở thích của người ta hơn của bản thân. Hầu hết là này tôi thấy đúng và chỉ đúng khi người ta đang yêu và tâm trạng hoàn toàn bình khi người ta đang giận nhau, khi người ta đang bực tức, khi người ta đang cảm thấy điều gì đó không ổn - thậm chí tồi tệ - thì mấy ai chọn 4-5-6. Chắc chắn lúc này người ta sẽ chọn 1-2-3, bởi lúc ấy người ta chỉ nghĩ tới bản thân mà thôi. Điều này cũng hết sức bình đề là khi bạn chọn 1-2-3 thì 4-5-6 có còn trong suy nghĩ của bạn không? Hay ngược lại, khi bạn chọn 4-5-6 thì 1-2-3 có còn trong suy nghĩ của bạn không?Theo tôi thìKhi bạn đang yêu, bạn chỉ nên dành 70% cho 4-5-6, còn lại vẫn cần chăm sóc cho 1-2-3 tới 30%. Nếu không nghĩ về bản thân mình, bạn sẽ chẳng còn là chính mình. Lúc đó người ta sẽ thấy "anh đã đổi thay", hoặc "anh không có chính kiến"... hay gì đó đại loại đang giận nhau, bạn cũng vẫn phải nghĩ cho người ta, cỡ 30%. Tức là dù giận thế nào thì trong lòng bạn vẫn phải nghĩ về họ, nghĩ cho họ, và đặt mình vào vị trí của họ. Đừng để cơn giận làm lấn át hết lý trí, lúc đó mọi ngôn từ, hành động... đều không có họ trong đó. Điều ấy rất nguy hiểm, bởi họ sẽ bị xúc phạm, bị tổn thương... và điều tồi tệ là tình cảm sứt mẻ, dẫn tới chia việc khi yêu bạn nghĩ cho mình thì khi giận bạn mới biết nghĩ cho người. Bởi đó là cách để bạn làm quen với sự cân bằng. Cân bằng để làm gì?- Để khi vắng người ấy, bạn vẫn bình thường với công việc đang làm, sở thích đang chơi và tâm trạng thoải Để khi giận nhau với người ấy, bạn vẫn lo lắng cho họ nếu lỡ họ có điều gì quá Để khi xin lỗi họ, bạn có thể bỏ qua lỗi lầm và bắt đầu lại, chứ không phải tìm ai đúng ai Để nếu lỡ có chia tay nhau, bạn vẫn nghĩ về họ theo cách dễ chịu nhất, không phải quá luyến tiếc hoặc quá hận đã từng trải qua 2 mối tình- 1 người đem lại sự tiếc nuối, bởi tôi đã quá dễ dàng buông tay cô ấy. Có thể lúc ấy tôi chưa biết yêu, nên tôi nghĩ quá nhiều cho bản thân mình. Tôi chẳng chịu làm lành khi 2 đứa giận nhau. Cô ấy cũng vậy. Thế là chia tay. Tiếc nuối - bởi vì chia tay quá dễ dàng. Người con gái đầu tiên cho tôi cảm giác yêu và được yêu. Có đáng phải như vậy không?- 1 người đem lại sự đau khổ và hận, bởi tôi đã tìm mọi cách để níu kéo mà không thể giữ được cô ấy. Có thể tôi đã quá yêu, yêu 1 cách mù quáng. Tôi chẳng nhận ra vì sao cô ấy lại buông tay. Tôi cứ nghĩ chỉ yêu là đủ rồi, yêu đến quên hết đúng-sai, quên cả bản thân mình. Thế là tôi hận. Tôi tự tàn phá chính mình chỉ vì sự đổ vỡ ấy. Có đáng phải như vậy không? Yêu mà quên cả bản thân như vậy liệu có tốt không?Bỏ lỡ 1 người, có lẽ đó là điều gây ra đau khổ và dằn vặt mà có lẽ lâu, rất lâu sau mới nguôi ngoai. Nhưng tại sao lúc yêu người ta không dũng cảm hơn, không bao dung hơn, không sống thật với lòng mình hơn, để rồi lúc chia tay nhau rồi mới tiếc nuối. Giá như khi ấy mình làm vậy, có lẽ đã là quá trình tự cân bằng giữa 2 con người, và là quá trình lột xác để trưởng thành của cả 2 con người. Đừng đơn độc, hãy chia sẻ với nhau và nắm tay nhau để cùng đi....Cũng đã lâu rồi bọn mình không thấy nhauEm giờ sao, hạnh phúc đắm say thế nào?Bên anh thì mưa, bên em có nắng chưa?Bao nhiêu dư thừa chôn sâu kỉ niệm xưaGiá như lúc này người ở bên anhTựa đầu gục ngã bình yên trong anh đến lạYêu em thật nhiều nhưng anh gặp phải đắng cay bao điềuGió rét từng cơn, cô đơn siết anh chặt hơnBiết không em đoạn đường mà ta quaNhiều lúc vô tâm, đôi khi anh vội vãĐã làm em phải buồn, đã làm em phải đauAnh xin lỗi! Em giờ nơi đâu?Tay anh đây, sao em không dắt anh đi cùngChẳng cần biết bên em sai hoặc đúngVà tìm đâu thấy hạnh phúc cho riêng mìnhGiống như em - cô gái anh từng yêu-

trong công việc điều gì là quan trọng nhất